1. コンセプト設計
経営者の頭の中にあるぼんやりとした「想い」を言語化し、ビジネスとして成立する「勝ち筋」へと昇華させます。
誰に、何を、どのように届けるか。事業の核となる指針を共に策定します。
SERVICE
経営の現場で共に走る
「コンシェルジュサービス」
「誰に頼めばいいか分からない」という悩みこそ、
Y's Visionにお任せください。
独自の専門家ネットワークと機動力を駆使し、資金、販路、組織など、あらゆるリソースを即座に手配・実行する高品質なコンシェルジュサービスを提供します。
Store Production
店舗プロデュース
「自分の店を持ちたい」
「新規事業を立ち上げたい」
「事業をさらに成長させたい」
そんな店舗経営者・
起業家のための、失敗しない
店舗プロデュースを行います。
構想段階から戦略設計、実行支援まで一貫して伴走し、
不足している機能・人材・ノウハウを補完するこ
とで、事業の成功確率を最大化します。
2. 立地選定・商圏分析・競合調査
デスク上のデータ分析だけでなく、実際に現地へ足を運び、人の流れや競合店の状況を肌感覚で調査します。
九州・沖縄の土地勘とマーケティング視点を掛け合わせ、勝てる立地を見極めます。
3. 事業計画立案
「机上の空論」は描きません。
投資家や金融機関が納得するロジックと、現場で実行可能なリアリティを両立させた、精度の高い事業計画書を作成します。
4. 業者選定
施工業者とのお取引がない場合は、内装・設備・設計など各分野において実績・信頼性を重視した独自ネットワークから最適なパートナーをご紹介します。
相見積もりの精査や価格・契約条件の交渉まで支援し、過剰投資を防いで最適な投資判断をサポートします。第三者の立場から、公正に業者選定を行います。
5. マーケティング戦略の立案
集客方法には、短期的に成果が出るもの、中長期的にブランドを育てるもの、低コストで継続可能なものなど多様な手段があります。
単一の手法に依存するのではなく、事業モデル・立地・ターゲットに最適化した総合的な集客戦略を設計します。再現性と持続性を兼ね備えた「勝てる集客の仕組み」の構築を支援します。
6. スタッフ採用・教育体制構築
求人媒体の選定から採用・雇用契約、評価制度の設計まで、採用・定着・育成を見据えた組織づくりを支援します。
事業拡大に伴い、後から制度を整えると既存スタッフとの摩擦が生まれやすくなります。だからこそ初期段階から仕組みを設計し、自走できるチームづくりをサポートします。
7. 収支計画・資金調達サポート
実現可能性の高い資金繰り表の作成から、銀行融資や補助金の申請サポートまで。
金融機関との交渉についても助言し、事業継続に不可欠な「お金」の基盤を盤石にします。
Retail Business Consulting
店舗ビジネスコンシェルジュサービス
「もっと売上を上げたい」
「人が集まらない」
「次をどうすべきか分からない」
店舗を経営していれば、必ずぶつかる悩みがあります。
私たちはその悩みに、正面から向き合うパートナーです。
1
サポート領域：集客戦略・販売施策・顧客動線設計・ブランディング
売上が上がらない・リピートが取れない
「来客数は悪くないのに、売上が伸びない」
「新規は来るが、リピートにつながらない」
その原因は、集客方法ではなく売れる仕組みそのものの不在にあることが多いです。
客単価・来店頻度・口コミ拡散――それぞれの指標を分解し、今の店舗に最も効く打ち手を特定します。
2
サポート領域：財務管理・キャッシュフロー改善・資金調達・補助金活用
お金の管理が追いつかない・資金が不安
忙しく働いているのに、手元に残るお金が見えない。
どこで利益が漏れているのか分からない。
そんな状態では、次の投資判断も経営判断もできません。
収支の構造を整理し、「いつ・いくら・何に使うか」を経営者自身が把握できる財務体質をつくります。
3
サポート領域：採用戦略・職場環境改善・評価制度・マネジメント支援
求人が来ない・すぐ辞める・現場が回らない
求人を出しても応募がない、採用してもすぐに辞める――
その多くは、働きたいと思われる職場になっていないことが根本原因です。
給与だけでなく、働く環境・評価の仕組み・成長の見通しを整えることで、採用力と定着率を同時に高めます。
4
サポート領域：営相談・意思決定支援・方針設計・多店舗展開判断
判断に迷う・一人で抱え込んでいる
出店するか、撤退するか。値上げすべきか、踏み留まるか。
経営者の判断は、常に孤独です。
「誰かに相談したいが、本音を話せる相手がいない」――私たちはそのポジションを担います。感情ではなく、数字と現場感覚に基づいた率直な意見を届けます。
5
サポート領域：営相談・意思決定支援・方針設計・多店舗展開判断
正解のない決断に、確かな
「根拠」と「自信」を。
「自分が引退した後、この店をどうするか」
その答えを先送りにしている経営者は少なくありません。売却・承継・縮小・廃業——どの選択肢も、早めに動き始めることで選択肢が広がります。
出口を「諦め」ではなく「戦略」として考えるための相談に、丁寧に向き合います。
Flow
of
Service
コンサルティングの流れ
Step 01.
ヒアリング
「何が問題かわからない」という状態から始まっても構いません。
現状・課題・理想のゴールを丁寧に整理し、支援の方向性を一緒に定めます。
Step 02.
課題抽出
数字と現場の両面から実態を分析し、「なぜうまくいっていないのか」の本質に迫ります。
表面的な症状ではなく、根本原因を特定することで、的外れな打ち手を防ぎます。
Step 03.
実行プラン策定
理想論ではなく、今の人員・予算・体制で実際に動かせる計画を設計します。
「やること」「やらないこと」を明確にし、優先順位をつけて着実に前進できる道筋を引きます。
Step 04.
成果検証・継続改善
施策を打って終わりではありません。
結果を数値で検証し、うまくいったこと・いかなかったことを整理。
次のアクションへと繋げる、継続的な改善サイクルを回します。
まずは、あなたの
「悩み」を
お聞かせください。
売上、人材、お金、事業の将来——
どんな悩みでも構いません。
Y's Visionは、店舗ビジネスに特化した実務のプロとして、あなたの経営に正面から向き合います。